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第二就是要公平，绝对的公平谁都知道不可能，但是起码也要相对公平！努力工作的人要能看到希望，知道自己的努力奋斗会有什么结果，起码这样组织氛围才能是积极向上的！
第三才是成长，优秀团队成就优秀的人，还是优秀的人成就优秀的团队？其实这都是白马非马之类的思辨而已，实际上这两者是统一的，优秀的人和优秀的团队是互相成就的，他们之间不矛盾！
所以怀才不遇之类大多时候是自己的臆想，也可能是自己来错了地方！平台成就个人这句话对绝大多数人都是适用的，世界上只有很少一部分人自己就是平台！而这部分人我们一般称之为，伟大！
星巴克目前还是创建阶段，新兴萌芽期，但是何大清也希望他能从一开始就树立起正确的价值观，起码要保证钱给到位，员工心里不委屈！
目前星巴克的核心管理团队就是何大清加上罗伯特他们三个人，老板的意思特里太太传达给了另外两位之后，罗伯特和麦肯齐自然也很高兴。
不会带团队你就只能自己干到死！这句话是很有道理的，何大清也是故意培养他们几个人，希望他们能够更快速的成长起来！
对于他们三个核心管理层，何大清自然也不会小气，不过改组之后他们的工资已经够高了，所以这次奖励何大清决定给他们的奖励就是期权。
麦肯齐作为星巴克的2号员工，将获得0.5%的星巴克股份期权，行权期限是1968年何大清和卡尔他们的对赌协议到期之日。罗伯特作为运营总监，将获得0.3%的股份期权，特里太太将获得0.2%的股份期权！
按照时下星巴克股份有限公司的估值计算，麦肯齐他们三个获得的股份价值分别是75000、45000和30000美元！
当然这个奖励给他们的股份，都是从何大清设立的员工伙伴股份期权池中分割，并且这些股份不可对外转让，如果离职的话，公司将按照市价收回股份！
可不管怎么说，麦肯齐他们也是实打实的获得了星巴克股份有限公司的股份，虽然是三年以后才能实际划拨到他们名下，可是这也是真金白银的美元啊！
只要星巴克咖啡继续发展不倒闭，三年以后他们就可以获得这些股份！到时候也可能价值还远远不是现在的价格了呢？
“老板，太感谢了！我都不知道应该怎么说了……好吧，我承认当时接受了你的邀请，是我这辈子做得最正确的决定！……”麦肯齐有些激动的说道。
他拿到了最高的奖励，0.5%的股份，这让老麦很感动！这说明老板对他的认可，事实上现在的星巴克公司，罗伯特发挥的作用远比他要大，可是老板还是把最高的奖励给了他！
罗伯特也没什么不满的，别忘了他才来多长时间？再说了其实整个公司的战略和规划，老板都已经做好了，他只是一个执行者而已！
加入公司不久，老板就给了他发挥自己的能力的机会和平台，现在又给了他股份奖励，罗伯特觉得自己非常满意……
特里太太就更不用说了，她根本就没想到老板会给自己也奖励股份！在她看来，老板能给自己发点红包就已经很不错了……
“老板，真得非常感谢……”特里太太有点儿哽咽的说道。“弗兰克说的没错，我也是这么认为的！为你工作是我这辈子做得最正确的决定之一！天啊，我要赶紧告诉约翰这个消息……”
除了他们三个管理层，员工们的奖励计划很快也做好了，分为三个档次，第一档的比例是员工总数量的10%，这是最优秀的那部分员工，当然也都是最早跟着一起创业的那部分。他们的年终奖金是三个月的工资！
第二档次的比例是员工总数量的40%，他们的年终奖金是一个月的工资！
因为星巴克现在有太多加入公司不到一年的新员工，所以第三档次是人数最多的，比例达到了50%，他们的年终奖金是两周的薪水！
年终奖金方案公布之后，整个公司的员工们都沸腾了！这次的奖励方案比较公平，老员工们大多都是第一档的，他们很多现在也都担任店长了，所以称得上是现在公司的中坚力量！
他们获得了最高档的年终奖金，不但他们自己满意，下面的员工们也都没什么太多意见！
至于其他的员工，不管是一个月的工资奖励，还是两周薪水的奖金，对很多人来说这都是意外惊喜！大家伙怎么可能不满意呢？
其实何大清算过账了，给员工们发奖金总共也花不了多少钱，可能也就是一个月的公司利润！
可是对于星巴克这样一家餐饮服务企业来说，提高员工伙伴们的企业满意度将直接提高他们的服务质量，那么就会直接表现为提升了星巴克咖啡的顾客满意度！而这个就真的不是几万美金可以解决的问题了！
全员年终奖励方案发下去之后，整个星巴克公司群情激奋，斗志昂扬！所有员工伙伴们心气儿顺了，干活也都有劲儿了！那个业绩是噌噌的往上涨啊！
现在加班根本不是问题，服务管理手册的执行也不是问题了！新店开幕也提速了，就连招募新员工也都容易了许多！
“你们公司给你们买医疗健康保险吗？你们公司平常给发奖金吗？你们公司年终奖是几个月的工资啊？……”
“那你还在这里干嘛？赶紧来我们星巴克吧！我跟你说，我们公司……”星巴克公司的员工伙伴好多都跟自己的朋友闺蜜这么显摆，老他妈凡尔赛了！
“各位，1965年已经过去了，我们都挺怀念它！但是展望1966年，星巴克咖啡的征程才刚刚起步……”1966年星巴克股份有限公司的管理会议上，何大清侃侃而谈。
“1966年，星巴克咖啡的门店数量必须突破100家！这是最低的要求，同时我们要走出洛杉矶，向更多更远的地方前进！
那么我们应该怎么做呢？人才、资金、管理、供应链、标准化、产品研发……这所有的条件现在就要梳理，怎么支持我们今年达成我们的目标？我们现在还有哪些不足，还有哪些需要解决的问题？……”
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